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中药材三七面临无地可种危机:5年后或现“三七荒”

2019-09-11 点击:1750

原标题:中药材,三七,面无土地,可危机:5年后或现在“三七短缺”

2017-06-23经济参考新闻

云南道中传统中医三七是国内医药行业公认的战略资源。在《本草纲目》中,李时珍称之为“黄金不变”。关于三七在云南的神奇效果有很多传说,人们赋予它“南神草”的美誉。

事实上,三七并不是一个名字。三七作为“止血止痰化瘀”的专用药,是云南白药,片仔黄等360多种中成药的关键原料,涉及1300多家中药生产企业1000亿规模的生产价值。

视频截图

然而,正是这种珍贵的药材被业界视为标准,但它无意中陷入了死亡的危机。业内人士预测,如果他们不尽快退出,在五到十年内,“三七短缺”将不可避免。

数据图:三岐大规模种植

“没有土地可以种植”危机深化

云南是三七的产地和主产区。中国三七95%以上是在云南生产的。云南文山生物资源部和三七工业局副局长李文能表示,三岐在北纬23.5度附近长大,水土条件苛刻。

此外,三七还受到“连续障碍”:由于三七的生物学特性,三七种植的土地不能再种植,否则容易发病甚至不收获。这些因素客观上造成了适当土地资源的稀缺。

文山市平坝镇杜蒙上寨村和杜梦雨村曾经是三七生长最适宜的种植区之一,但现在几乎已成为三七的“空心区”。《经济参考报》记者发现,大面积的土地已被重新种植到瓜类和水果等经济作物中。除少数科研点外,很难看到三七的连片种植情况。

杨村村民告诉记者,该村有200多名三七种植者,其中大部分现在都是在田间租用土地。 “谁想在门口种植三七,但没有合适的地方。”

据数据显示,2005年以前,云南省的三七种植主要集中在文山州。 2006年后,它逐渐迁移到外面。目前,云南省大部分城市都在种植。据许多业内人士估计,三七工厂的规模远远超过文山。

文山三七的大型种植者王少权在红河州建水县租了100多亩土地。他说,每亩每年的租金已上涨到3000元到3500元,再加上物流,人工成本等,种植成本也不低。 “现在没有多少土地适合在田间种植三七了。浪费。”

近年来,三七的市场需求每年迅速增长约20%。全国需求量已从2010年的5,000多吨增加到今天的2万多吨。市场需求和应用范围都超过了人参。这使得三七的连续障碍尤为突出。

文山三七工业协会会长曾立平表示,根据协会此前的人口普查,在现有的种植模式下,从2016年起十年内,云南可能在三七土地短缺。从目前的情况来看,这个时间可能会提前到2020年左右。

曾立平认为,如果三七短缺,中国的中医药相关产业将面临重大危机,许多治疗心脑血管疾病的药物将成为被动水。这种前景令人担忧。

“小,弱,分散,混乱”很难成名

在韩国免税商店,高丽参被放置在木箱或锡盒中,包装成“国民礼品”,有些将用丝带捆绑以显示庄严;在北美,西洋参多年来一直是热销的健康产品。化学种植,标准化加工和品牌经营已实现其高端市场定位。

在中国,上述两种着名产品表兄弟,即三七,长期以来一直被视为药品的原料,很少为公众所熟知。他们在草药行业被称为“低调的贵族”。不幸的是,三七的“低调”并没有停止其声誉。

在文山三七交易市场,记者看到成堆的37根和花被随机堆放在地上,一些泥泞的根直接出售而没有洗涤;虽然监管部门加大了打击力度,但在一些地方仍然禁止使用兴奋剂和虚假的情况.三七产业上游“小,弱,散,混乱”的现状在于与“神草”的声誉形成鲜明对比。

“这种情况与三七的战略地位不符,并不符合年增长20%的巨大市场需求,与大规模的下游产业集群不匹配。”云南是中国最大的三七大型种植企业的主要投资者,市投资集团董事长徐磊一口气说三个“不匹配”。

徐磊指出,纵观世界,将生物医药资源与大企业集团的力量相结合,加快技术创新,塑造高端品牌,是高贵草药行业做大做强的重要经验。西洋参和高丽参与人参相似,具有很强的代表性。

由于大型企业集团的参与,西洋参的价值高达数千亿美元;高丽人参的年产值高达数千亿元。 “然而,没有药用价值和应用范围的三七种植业,年产值仅为二三十亿元。”徐磊的话充满了遗憾。

三七产业上游的“小、弱、散、乱”明显不利于优势资源的整合,难以形成规模效应,导致整个产业在科研、产业结构、产业结构等方面遇到瓶颈。监管和市场扩张,反过来又加剧了七个退化源、持续障碍和其他危机。

粗放的管理增加了监督的难度

除了持续的障碍外,粗放式管理、市场无序等人为因素也加剧了3月7日的危机。专家认为,目前三七仍被困在“赛马种植”的一个可以替代的地方。不可能长期建立种植生产基地,缺乏统筹规划,加剧了监管难度和市场混乱。

文山三七工业协会常务副会长王成彪说,目前三七的种植门槛极低。以零售种植为主的粗放经营模式,导致种植规模大、价格波动大,在一定程度上加速了土地的种植。萎缩有助于市场混乱。

近年来,三七的价格经历了多轮起伏。以2013年至2014年为例,文山三七的均价从上年的每公斤901元暴跌至次年11月的224元。据悉,花费数千万元甚至数亿元囤积三七件的商家不在少数。”一位当地的三七小贩说:“对于这个家庭来说,有一个停滞期,从楼上跳下来跑马路。”

价格变动直接影响三七种植规模。由于物价上涨,文山三七种植面积从2010年的8.8万亩扩大到2014年的50万亩,随后两年又缩减了一半以上。文山学院三七研究院研究员王朝良表示,价格变动在带来市场风险的同时,也加剧了土地资源的浪费。

他说,在粗放型经营模式下,新技术开发和推广薄弱,良种缺乏、近交和抗性退化问题突出,根腐病发病率上升,抗药性增强,三七危机加剧。打开。

在苗乡三七科技示范园连作障碍研究基地,记者看到,通过三七的一块旧土地分为几个区块,文山三七研究所等10多个科研机构和吉林人参研究所被插入。该机构的标志,一些地块稀疏地生长在三七植物的10厘米以上,有些根本没有出现。

苗乡三七科技有限公司研究员王勇表示,科技示范园区为“众神展示自己的神奇力量”提供了一个平台,每个人都选择土地来解决障碍。但是,由于科研投入不足等因素,各公司尚未找到突破性的解决方案。

众所周知,中国工程院院士朱有勇与相关龙头企业合作,在屏障技术研究和植物种植技术领域取得突破。但是,受项目启动成本高等因素的影响,技术成果的推广面临瓶颈。

“复合疗法”有望成为一个沉睡的密码

许多业内人士认为,三七危机的表面是基于连作障碍带来的技术问题。它主要涉及多层次的问题,如种植模式,市场管理和行业技术标准的修订。仅引入“复合疗法”。加大有针对性的支持力度,利用资金,行会等力量,提升资源整合度,以克服危机,确保行业的可持续发展。

徐磊认为,从发展大型健康产业的战略高度来看,推动三七产业从粗放型向资本型和技术密集型转变,应该成为产业做大做强的主流方向。他说,主管部门有必要提高种植门槛,改变零售种植情况,支持大型企业集团,开始整合资源,投入大,高产出,使三七产业走上现代化步伐,规模和集约化发展。马路。

在贸易环节,曾立平建议主管部门也应鼓励龙头企业带头建立规模庞大,国际化的医药流通市场,由医药监管部门,工商部门驻扎,实现集中化。交易,管理,监控,统一销售,招标和包装,并结束零星和零散的情况,以确保高质量的药材。有效匹配交易,满足大规模贸易的需求,从而迫使整个行业加速资源整合。

云南省中药养殖与水产养殖业协会会长苏宝表示,支持行业协会向专业化,规模化,标准化转型也是打破三七产业混乱的重要途径。他建议,一方面,龙头企业应积极建立自己的种植基地,建立行业基准;另一方面,他们还应该通过制定行业标准,建立优质种植者采购清单,量化惩罚机制,加强源头控制,凝聚行会的力量,从根本上消除过度使用农药和化肥,掺假土壤。

鉴于科研成果转化困难,王成彪指出,技术研究和推广成本高,周期长,企业不能单靠自己的力量。主管部门应重视“37”危机的严重性,重点支持龙头企业通过财政补贴,税收优惠和研究经费设立等方式解决围绕连续障碍的关键技术问题,加快先进技术和生产模式的成熟和推广。

他还建议政府应升级和完善37个专业管理机构,使其能够承担制定行业规划,日常管理统计的职能,甚至率先建立存储平台和研究基金,以遏制市场风险。

与时俱进,修订行业标准是行业的一个重要问题。王朝良说,在中国,三七长期以来主要用作中成药的原料,但尚未发展成为一种食品和药物的同源性,导致其工业化发展道路狭窄。他建议主管部门应从大型健康产业发展的角度尽快在《按照传统既是食品又是中药材物质目录》中纳入三七地上部分,以吸引更多的社会资本投入。

曾立平表示,尊重历史传统和民间临床实践,突破制度约束和瓶颈,开辟三七医药食品的发展道路,有利于吸引大资金和大企业投资,不断进行技术创新和产品开发。 “你必须迅速采取行动,而且你一定不能看到各种各样的三七走到尽头。”回到搜狐,看到更多

负责编辑:

2019-09-01 08: 14

来源:田园粘土教育

原标题:中药材,三七,面无土地,可危机:5年后或现在“三七短缺”

2017-06-23经济参考新闻

云南道中传统中医三七是国内医药行业公认的战略资源。在《本草纲目》中,李时珍称之为“黄金不变”。关于三七在云南的神奇效果有很多传说,人们赋予它“南神草”的美誉。

事实上,三七并不是一个名字。三七作为“止血止痰化瘀”的专用药,是云南白药,片仔黄等360多种中成药的关键原料,涉及1300多家中药生产企业1000亿规模的生产价值。

视频截图

然而,正是这种珍贵的药材被业界视为标准,但它无意中陷入了死亡的危机。业内人士预测,如果他们不尽快退出,在五到十年内,“三七短缺”将不可避免。

数据图:三岐大规模种植

“没有土地可以种植”危机深化

云南是三七的产地和主产区。中国三七95%以上是在云南生产的。云南文山生物资源部和三七工业局副局长李文能表示,三岐在北纬23.5度附近长大,水土条件苛刻。

此外,三七还受到“连续障碍”:由于三七的生物学特性,三七种植的土地不能再种植,否则容易发病甚至不收获。这些因素客观上造成了适当土地资源的稀缺。

文山市平坝镇杜蒙上寨村和杜梦雨村曾经是三七生长最适宜的种植区之一,但现在几乎已成为三七的“空心区”。《经济参考报》记者发现,大面积的土地已被重新种植到瓜类和水果等经济作物中。除少数科研点外,很难看到三七的连片种植情况。

杨村村民告诉记者,该村有200多名三七种植者,其中大部分现在都是在田间租用土地。 “谁想在门口种植三七,但没有合适的地方。”

据数据显示,2005年以前,云南省的三七种植主要集中在文山州。 2006年后,它逐渐迁移到外面。目前,云南省大部分城市都在种植。据许多业内人士估计,三七工厂的规模远远超过文山。

文山三七的大型种植者王少权在红河州建水县租了100多亩土地。他说,每亩每年的租金已上涨到3000元到3500元,再加上物流,人工成本等,种植成本也不低。 “现在没有多少土地适合在田间种植三七了。浪费。”

近年来,三七的市场需求每年迅速增长约20%。全国需求量已从2010年的5,000多吨增加到今天的2万多吨。市场需求和应用范围都超过了人参。这使得三七的连续障碍尤为突出。

文山三七工业协会会长曾立平表示,根据协会此前的人口普查,在现有的种植模式下,从2016年起十年内,云南可能在三七土地短缺。从目前的情况来看,这个时间可能会提前到2020年左右。

曾立平认为,如果三七短缺,中国的中医药相关产业将面临重大危机,许多治疗心脑血管疾病的药物将成为被动水。这种前景令人担忧。

“小,弱,分散,混乱”很难成名

在韩国免税商店,高丽参被放置在木箱或锡盒中,包装成“国民礼品”,有些将用丝带捆绑以显示庄严;在北美,西洋参多年来一直是热销的健康产品。化学种植,标准化加工和品牌经营已实现其高端市场定位。

在中国,上述两种着名产品表兄弟,即三七,长期以来一直被视为药品的原料,很少为公众所熟知。他们在草药行业被称为“低调的贵族”。不幸的是,三七的“低调”并没有停止其声誉。

在文山三七交易市场,记者看到成堆的37根和花被随机堆放在地上,一些泥泞的根直接出售而没有洗涤;虽然监管部门加大了打击力度,但在一些地方仍然禁止使用兴奋剂和虚假的情况.三七产业上游“小,弱,散,混乱”的现状在于与“神草”的声誉形成鲜明对比。

“这种情况与三七的战略地位不符,并不符合年增长20%的巨大市场需求,与大规模的下游产业集群不匹配。”云南是中国最大的三七大型种植企业的主要投资者,市投资集团董事长徐磊一口气说三个“不匹配”。

徐磊指出,纵观世界,将生物医药资源与大企业集团的力量相结合,加快技术创新,塑造高端品牌,是高贵草药行业做大做强的重要经验。西洋参和高丽参与人参相似,具有很强的代表性。

由于大型企业集团的参与,西洋参的价值高达数千亿美元;高丽人参的年产值高达数千亿元。 “然而,没有药用价值和应用范围的三七种植业,年产值仅为二三十亿元。”徐磊的话充满了遗憾。

三七产业上游的“小,弱,散,混”显然不利于优势资源的整合,难以形成规模效应,导致整个产业在科学领域遇到瓶颈。研究,行业监管和市场扩张,反过来又加剧了七个退化的根源,持续的障碍和其他危机。

广泛的管理增加了监督的难度

除了持续的障碍之外,广泛的管理和市场混乱等人为因素也加剧了3月7日的危机。专家认为,目前,三七仍然被困在“赛马种植”的地方,可以更换。建立长期种植生产基地,缺乏整体规划是不可能的,这加剧了监管难度和市场混乱。

文山三七工业协会常务副会长王成彪表示,目前三七种植的门槛极低。基于零售种植的广泛商业模式导致了大规模的种植规模和高价格波动,在一定程度上加速了土地的种植。萎缩有助于市场中断。

近年来,三七的价格经历了多轮跌宕起伏。以2013年至2014年为例,文山三七的平均价格从上年的每公斤901元暴跌至次年11月的224元。据报道,有少数企业花费数千万甚至数亿元来囤积三七个。 “对于这个家庭来说,有一个停滞,从建筑物上跳下来并在路上行驶。”当地三七供应商表示。

价格变化直接影响三七种植规模。由于价格上涨,文山的三七种植面积从2010年的8.8万亩扩大到2014年的50万亩,然后在接下来的两年里减少了一半以上。文山学院三七研究所研究员王朝良表示,虽然价格变化带来了市场风险,但也加剧了土地资源的浪费。

他说,在广泛的商业模式下,新技术的开发和推广力度薄弱,缺乏优良品种,近亲繁殖和抗逆性退化的问题突出,根腐病发病率上升,抗药性增加,危机三七正在深化。

在苗乡三七科技示范园连作障碍研究基地,记者看到,通过三七的一块旧土地分为几个区块,文山三七研究所等10多个科研机构和吉林人参研究所被插入。该机构的标志,一些地块稀疏地生长在三七植物的10厘米以上,有些根本没有出现。

苗乡三七科技有限公司研究员王勇表示,科技示范园区为“众神展示自己的神奇力量”提供了一个平台,每个人都选择土地来解决障碍。但是,由于科研投入不足等因素,各公司尚未找到突破性的解决方案。

众所周知,中国工程院院士朱有勇与相关龙头企业合作,在屏障技术研究和植物种植技术领域取得突破。但是,受项目启动成本高等因素的影响,技术成果的推广面临瓶颈。

“复合疗法”有望成为一个沉睡的密码

许多业内人士认为,三七危机的表面是基于连作障碍带来的技术问题。它主要涉及多层次的问题,如种植模式,市场管理和行业技术标准的修订。仅引入“复合疗法”。加大有针对性的支持力度,利用资金,行会等力量,提升资源整合度,以克服危机,确保行业的可持续发展。

徐磊认为,从发展大型健康产业的战略高度来看,推动三七产业从粗放型向资本型和技术密集型转变,应该成为产业做大做强的主流方向。他说,主管部门有必要提高种植门槛,改变零售种植情况,支持大型企业集团,开始整合资源,投入大,高产出,使三七产业走上现代化步伐,规模和集约化发展。马路。

在贸易环节,曾立平建议主管部门也应鼓励龙头企业带头建立规模庞大,国际化的医药流通市场,由医药监管部门,工商部门驻扎,实现集中化。交易,管理,监控,统一销售,招标和包装,并结束零星和零散的情况,以确保高质量的药材。有效匹配交易,满足大规模贸易的需求,从而迫使整个行业加速资源整合。

云南省中药养殖与水产养殖业协会会长苏宝表示,支持行业协会向专业化,规模化,标准化转型也是打破三七产业混乱的重要途径。他建议,一方面,龙头企业应积极建立自己的种植基地,建立行业基准;另一方面,他们还应该通过制定行业标准,建立优质种植者采购清单,量化惩罚机制,加强源头控制,凝聚行会的力量,从根本上消除过度使用农药和化肥,掺假土壤。

鉴于科研成果转化困难,王成彪指出,技术研究和推广成本高,周期长,企业不能单靠自己的力量。主管部门应重视“37”危机的严重性,重点支持龙头企业通过财政补贴,税收优惠和研究经费设立等方式解决围绕连续障碍的关键技术问题,加快先进技术和生产模式的成熟和推广。

他还建议政府应升级和完善37个专业管理机构,使其能够承担制定行业规划,日常管理统计的职能,甚至率先建立存储平台和研究基金,以遏制市场风险。

与时俱进,修订行业标准是行业的一个重要问题。王朝良说,在中国,三七长期以来主要用作中成药的原料,但尚未发展成为一种食品和药物的同源性,导致其工业化发展道路狭窄。他建议主管部门应从大型健康产业发展的角度尽快在《按照传统既是食品又是中药材物质目录》中纳入三七地上部分,以吸引更多的社会资本投入。

曾立平表示,尊重历史传统和民间临床实践,突破制度约束和瓶颈,开辟三七医药食品的发展道路,将有助吸引大资金和大企业投资,不断进行技术创新和产品开发。 “你必须迅速采取行动,而且你一定不能看到各种各样的三七走到尽头。”回到搜狐,看到更多

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